集团概况
详细内容

人力资源

企业选人之道

  以事为和以人为和以心为和;

 以成为优以质为优以习为优;

 以思为力以能为力以行为力。

企业用人之道

 优胜劣汰:

  企业在稳定发展的同时,淘汰相形见拙的人员,才能保持旺盛的生命力。

视需而用:

  只有在企业所需与人员所能成为平滑的对接口,企业才会平稳运行。

因质而任:

  以员工的本质扬长避短,合理配置,就能最大限度的发挥他们的作用。

严格管理:

  只有明确管理规则的企业才能进行正常而流畅的运转。

宏观掌控:

  只要不危害企业的利益,对于小的过错过失,不过分关注和追究。

人性调控:

  尊重人的本性,以人性出发,才能让员工对企业有最大的忠诚。

大胆放权,分级管理:

  调动员工的积极性、客观公正的处理问题。

以成果论成败:

  提拨重用员工不要论资排辈,要以知识、能力和对企业的贡献而定。

 企业育人之道

  给予员工选择工作的权利,为员工创造职业机遇;

 给予员工展示能力的平台,为员工创造成长机遇;

 给予员工最好的交流方式,为员工创造倾诉机遇;

 给予员工脱颖而出的机会,为员工创造发展机遇;

 给予员工优厚的薪资福利,为员工创造无忧机遇;

 企业生存的最大课题就是培养人才,为员工创造深造机遇。